
"얼굴 두껍고 속 검은 자, 면후심흑은 선인가 악인가:
후흑학의 처세술과 『육도』의 육수로 살펴보는 인간의 품격과 지도자의 덕목"
이성근 영남대 명예교수 · 행정학박사
서문
새벽의 사색이 불러낸 후흑의 물음
오늘 새벽, 잠에서 깨어 흔들의자에 앉아 조용히 생각에 잠겼다. 나이가 들면서 새벽에 잠이 깨는 일이 잦아졌다. 때로는 이러한 시간이 지나온 삶을 돌아보고 세상을 관조하는 소중한 기회가 되기도 한다. 문득 오래전에 읽었던 중국의 사상가 이종오(李宗吾)의 『후흑학(厚黑學)』이 떠올랐다. 얼굴은 두껍고 마음은 검어야 한다는 면후심흑(面厚心黑)의 처세론이다. 언뜻 들으면 부정적인 의미로 받아들여지지만, 그 속에는 인간의 성공과 실패, 권력과 처세에 관한 흥미로운 통찰이 담겨 있다.
인간은 누구나 자신의 뜻을 이루고 성공하기를 바란다. 이를 위해서는 어려움을 견디는 인내심과 상황을 판단하는 지혜, 때로는 과감하게 결단하는 용기가 필요하다. 그러나 성공을 향한 의지가 지나치면 수단과 방법을 가리지 않게 되고, 자신의 이익을 위해 타인을 희생시키는 일도 발생한다. 특히 정치와 행정, 기업과 사회단체의 지도자들은 자신의 성공뿐만 아니라 다른 사람들의 삶에도 큰 영향을 미친다. 따라서 이들에게 필요한 처세술은 개인의 성공을 넘어 공공의 이익과 도덕적 책임을 함께 고려해야 한다.
필자는 38년 동안 대학에서 교육과 연구, 사회봉사 활동을 하면서 다양한 사람들을 만나고 여러 조직의 운영을 지켜보았다. 그 과정에서 능력과 지혜가 뛰어난 사람도 보았고, 훌륭한 명분을 내세우면서 실제로는 자신의 이익을 앞세우는 사람도 보아왔다. 정년 이후 고은층(高恩層)의 삶을 살아가면서는 성공의 크기보다 성공의 과정과 그 사람이 남긴 품격이 더욱 중요하다는 생각을 하게 된다. 이러한 관점에서 후흑학의 처세술을 살펴보고, 『육도(六韜)』의 육수(六守)를 통해 인간의 품격과 지도자의 덕목을 생각해 보고자 한다.
후흑학의 세계: 유비의 두꺼운 얼굴과 조조의 검은 마음
후흑학은 청나라 말기에서 중화민국 초기까지 활동한 이종오가 제시한 독특한 처세론이다. 후흑(厚黑)은 면후심흑(面厚心黑)을 줄인 말이다. 후(厚)는 얼굴이 두껍다는 뜻으로, 비난과 굴욕에도 쉽게 부끄러워하거나 물러서지 않는 태도를 가리킨다. 흑(黑)은 마음이 검다는 뜻으로, 자신의 목적을 이루기 위해 인정과 도덕적 제약까지 외면할 수 있는 냉혹함을 의미한다. 이종오는 역사 속 영웅과 권력자들의 성공 이면에 이러한 후흑의 기술이 작용했다고 보았다.
이종오가 얼굴 두껍기의 대표적 인물로 꼽은 사람은 삼국지의 유비(劉備)이다. 유비는 여러 세력에 의탁하고 수많은 패배와 굴욕을 경험하면서도 천하를 향한 자신의 뜻을 포기하지 않았다. 때로는 눈물과 호소로 사람들의 마음을 얻었고, 때로는 낮은 자세로 인재를 모았다. 이종오는 이러한 모습을 후안(厚顔)의 능력으로 해석하였다. 다만 유비의 인내와 포용을 모두 계산된 처세술로만 볼 수는 없다. 그의 인간적 면모와 정치적 행동은 서로 다른 관점에서 평가할 필요가 있다.
반면 이종오가 마음 검기의 대표적 인물로 꼽은 사람은 조조(曹操)이다. 조조는 뛰어난 전략과 결단력으로 혼란한 시대에 강력한 세력을 형성하였다. 목적을 이루기 위해 때로는 냉혹한 수단도 사용하였으며, 이종오는 이러한 행동에서 흑심(黑心)의 전형을 발견하였다. 그러나 조조 역시 단순한 악인으로 규정하기 어려운 복합적인 인물이다. 정치적 통찰력과 인재 등용 능력, 조직 운영의 능력을 함께 지녔기 때문이다. 유비와 조조에 관한 후흑의 평가는 역사적 사실 전체에 대한 판정이라기보다 권력의 속성을 설명하기 위한 이종오의 해석으로 이해해야 한다.
후흑학의 특징은 인간의 성공을 전통적인 도덕의 관점과 달리 권력과 이해관계의 현실에서 설명한다는 데 있다. 훌륭한 명분을 내세운다고 반드시 성공하는 것은 아니다. 도덕적 신념이 강하다고 언제나 권력을 획득하는 것도 아니다. 이종오는 이러한 현실을 다소 냉소적이고 풍자적인 시각에서 드러냈다. 그러나 성공에 효과적인 기술이라고 해서 도덕적으로 정당한 것은 아니다. 바로 이 지점에서 후흑학은 인간의 처세와 권력의 실상을 이해하는 동시에 그 윤리적 한계를 성찰하게 한다.
우리 사회의 후흑 현상: 정의와 공정의 이름 뒤에 숨은 사익과 기만
후흑은 먼 옛날 중국의 역사 속에만 존재하는 현상이 아니다. 오늘날 우리 사회에서도 정치와 행정, 기업과 각종 조직의 운영 과정에서 그와 유사한 모습을 찾아볼 수 있다. 어떤 지도자는 공정과 정의를 강조하면서 실제로는 자신이나 가까운 사람에게 유리한 결정을 내린다. 어떤 조직은 사회적 책임을 내세우면서 내부의 부당한 관행을 감추기도 한다. 겉으로는 명분과 원칙을 강조하면서 실제로는 사익을 추구하는 이러한 모습은 후흑의 부정적인 측면을 연상시킨다.
국민권익위원회의 「2025년도 부패인식도 조사」에서는 일반국민 응답자의 57.6%가 우리 사회를 부패하다고 인식하는 것으로 나타났다. 이는 국민 상당수가 우리 사회의 청렴성과 공정성에 우려를 가지고 있음을 보여준다. 물론 부패에 대한 인식과 실제 부패행위의 발생 여부는 구별해야 한다. 인식조사 결과만으로 특정 개인이나 조직의 부패를 단정할 수는 없다. 그러나 이러한 결과는 사회적 신뢰를 회복하기 위해 지도자와 조직이 더욱 높은 수준의 윤리성과 책임성을 갖추어야 한다는 과제를 제기한다.
공직사회에서 나타날 수 있는 부정청탁과 특혜 제공, 사익 추구와 부당한 지시 역시 후흑의 부정적 측면을 이해하는 사례가 된다. 공익을 내세우면서 실제로는 공적 권한을 사적으로 이용하는 경우이다. 원칙을 강조하면서 자신에게만 예외를 허용하는 행동은 공직윤리와 책임성에 어긋난다. 더욱이 잘못이 드러났을 때 이를 인정하고 바로잡기보다 변명과 책임 전가를 반복한다. 이는 두꺼운 얼굴로 비판을 견디는 인내가 아니라 부끄러움을 모르는 후안무치(厚顔無恥)한 태도로 변질된다.
경제와 기업 활동에서도 비슷한 모습을 찾아볼 수 있다. 기업이 경영 성과를 과장하거나 불리한 정보를 의도적으로 감추면서 투자자와 소비자의 신뢰를 얻으려 한다. 이는 경영 능력이 아니라 기만적인 처세이다. 또한 경영의 어려움을 극복한다는 명분으로 근로자의 정당한 권익을 침해하거나, 조직의 잘못을 힘없는 구성원에게 떠넘기는 행동도 마찬가지이다. 기업의 성장을 위한 전략과 결단력은 필요하다. 그러나 그 과정에서 정직과 공정의 원칙을 저버린다면 사회적 신뢰를 잃게 된다. 결국 지도자와 조직의 역량은 성과뿐만 아니라 그 성과를 이루는 과정의 정당성과 책임 있는 행동으로 평가받아야 한다.
후흑의 선악을 가르는 기준:
강인함은 덕목이고, 후안무치는 악덕이다
후흑을 현실적 능력의 관점에서 재해석하면 그 속에서 긍정적으로 활용할 수 있는 요소를 발견할 수 있다. 얼굴이 두껍다는 표현을 남의 시선이나 비난에 쉽게 굴복하지 않는 강인함으로 바꾸어 생각해 볼 수 있기 때문이다. 새로운 정책을 추진하거나 어려운 문제를 해결하려면 때로는 반대와 비판을 견디어야 한다. 실패하더라도 다시 도전하고, 자신의 신념을 지키기 위해 불이익을 감수하는 자세는 긍정적으로 평가할 수 있다. 이러한 의미에서 후(厚)는 인내와 끈기, 소신과 책임감이라는 덕목으로 새롭게 해석될 수 있다.
마음이 검다는 흑(黑) 역시 냉혹한 처세를 그대로 긍정할 수는 없다. 그러나 감정에 휘둘리지 않는 냉철함과 전략적 판단이라는 측면에서 재해석할 여지가 있다. 국가의 위기를 극복하거나 조직의 어려운 문제를 해결할 때는 복잡한 이해관계를 분석하고 장기적인 결과를 예측해야 한다. 때로는 당장의 인기에 연연하지 않고 어려운 결정을 내려야 할 수도 있다. 그러나 냉철한 판단과 냉혹한 행동은 분명히 다르다. 전자가 사실과 원칙에 근거하여 합리적으로 결정하는 능력이라면, 후자는 타인의 고통과 권리를 외면하는 태도이다.
문제는 후흑의 기술이 개인의 사리사욕과 결합할 때 발생한다. 비난을 견디는 인내가 자신의 잘못을 외면하는 무책임과 오만으로 바뀌고, 목표를 향한 결단력이 타인을 희생시키는 무자비함으로 변한다면 후흑은 악덕이 된다. 특히 지도자가 자신의 신념을 고집하는 것과 잘못된 판단을 끝까지 고수하는 것은 구별되어야 한다. 비판을 받아들이고 오류를 바로잡는 일은 책임 있는 지도자의 용기이다. 강인함에는 자기 성찰이 필요하고, 결단력에는 타인에 대한 배려가 뒤따라야 한다.
따라서 필자는 후흑의 선악을 판단하는 기준으로 세 가지를 생각한다. 첫째, 그 목적이 개인의 사익에 치우쳐 있는가, 공익을 지향하는가? 둘째, 그 목적을 이루는 수단과 절차가 정당하고 공정한가? 셋째, 그 결과가 타인과 사회에 어떠한 영향을 미치며, 그에 대한 책임을 다하는가? 목적이 선하다는 이유로 부당한 수단이 허용될 수 없다. 좋은 결과를 얻었다는 이유로 과정의 잘못까지 정당화할 수도 없다. 후흑의 윤리적 평가는 성공 여부가 아니라 목적의 정당성, 수단의 공정성, 결과에 대한 책임을 종합적으로 고려하여 이루어져야 한다.
『육도삼략(六韜三略)』의 '육수'에서 찾는 지도자의 덕목:
인의충신용모, 지혜보다 앞서야 할 인간의 품격
후흑학이 인간의 성공과 권력의 현실을 설명하는 처세론이라면, 중국 고대 병서 『육도삼략(六韜三略)』에 나오는 '육수(六守)'는 지도자가 갖추어야 할 도덕적 품성과 실천 능력을 제시한다. 『육도』의 「문도(文韜)·육수(六守)」에는 문왕이 태공에게 나라를 다스리는 사람이 나라를 잃는 까닭을 묻는 대목이 나온다. 태공은 함께할 사람을 신중하게 선택하지 못하기 때문이라고 설명하면서 여섯 가지 기준을 제시한다. 그것이 인(仁)·의(義)·충(忠)·신(信)·용(勇)·모(謀)이다.
인(仁)은 사람을 사랑하고 아끼는 어진 마음이며, 의(義)는 마땅한 도리를 지키는 올바름이다. 충(忠)은 맡은 책임과 직분에 충실한 자세이고, 신(信)은 말과 행동에서 믿음을 지키는 태도이다. 용(勇)은 어려움과 위험 앞에서도 물러서지 않는 용기이며, 모(謀)는 상황을 분별하고 문제를 해결하는 지혜와 계책이다. 이 여섯 가지 덕목은 서로 독립된 것이 아니라 조화를 이루어야 한다. 특히 용기와 지혜가 인과 의의 도덕적 기준에서 벗어나면 무모한 행동이나 권모술수로 변질될 위험이 있다.
『육도』는 이러한 덕목을 판별하는 구체적인 방법도 제시한다. 재물을 넉넉하게 주어도 도리에 어긋나는 행동을 하지 않는지, 높은 지위에 올라도 교만해지지 않는지를 살펴본다. 또한 책임을 맡겼을 때 변함없이 충실한지, 일을 시켰을 때 숨김과 속임이 없는지를 확인한다. 위험에 직면했을 때 두려움에 굴복하지 않는지, 어려운 일을 맡겼을 때 지혜롭게 해결하는지도 평가한다. 이는 사람의 됨됨이를 말이나 겉모습만으로 판단하지 말고, 부와 권력, 책임과 위기 앞에서 드러나는 실제 행동으로 평가해야 한다는 가르침이다.
이러한 육수의 관점에서 후흑을 바라보면 그 한계와 가능성이 더욱 분명해진다. 후흑의 현실적 처세 능력을 인내와 전략적 판단으로 재해석한다면 육수의 용(勇)과 모(謀)에 연결할 수 있다. 그러나 여기에 인(仁)과 의(義), 충(忠)과 신(信)이 결여되면 용기는 독선이 되고 지혜는 기만적인 술책으로 전락하기 쉽다. 따라서 바람직한 지도자는 현실을 돌파할 능력뿐만 아니라 그 능력을 올바르게 사용할 도덕적 품성을 갖추어야 한다. 후흑이 권력을 얻고 성공하는 기술을 설명한다면, 육수는 그 권력을 올바르게 행사하고 성공의 가치를 지키는 기준을 제시한다고 할 수 있다.
고은층의 후흑과 인생 후반기의 지혜: 자신에게는 강인하게, 타인에게는 따뜻하게
고은층(高恩層)에 들어서면 세상을 바라보는 기준에도 변화가 필요하다. 젊은 시절에는 경쟁에서 이기고 목표를 달성하며 사회적 성취를 이루는 일이 중요했다. 그러나 인생 후반기에는 무엇을 얻었는가 못지않게 어떻게 살아왔으며, 주변 사람들에게 무엇을 남겼는가를 생각하게 된다. 오랜 세월 축적한 경험과 지혜가 개인의 자산에 머물지 않고 가족과 이웃, 사회에 도움이 될 때 삶의 보람도 커진다. 이러한 관점에서 후흑의 처세술을 고은층의 생활철학으로 새롭게 해석해 볼 수 있다.
필자가 생각하는 고은층의 후(厚)는 염치없는 처세가 아니라 내면의 강인함이다. 타인의 평가에 지나치게 흔들리지 않되 자신의 잘못에는 겸허하게 책임지는 자세이다. 나이가 들었다고 모든 일에서 물러서거나 새로운 도전을 포기할 필요는 없다. 건강을 지키고 배움을 이어가며 자신이 선택한 활동을 꾸준히 실천하는 데에도 인내와 끈기가 필요하다. 이러한 강인함은 필자가 평소 강조하는 고은층의 덕목인 심지강건(心志強健)과 외유내강(外柔內剛)의 정신에도 부합한다.
고은층의 흑(黑)은 타인을 해치는 냉혹함이 아니라 사리를 분별하는 냉철함으로 재해석되어야 한다. 오랜 세월 축적한 경험과 지혜를 활용하여 옳고 그름을 판단한다. 또한 자신의 욕심과 감정을 절제하며, 타인과 사회의 문제를 객관적으로 바라볼 수 있어야 한다. 특히 나이가 들수록 자신의 경험만을 절대적인 기준으로 삼거나 타인의 의견을 쉽게 무시하는 태도를 경계해야 한다. 경험이 풍부하다는 사실이 언제나 올바른 판단을 보장하지는 않는다. 진정한 지혜는 자신이 많이 알고 있다는 확신보다 여전히 배울 것이 많다는 겸손에서 나온다.
고은층의 삶에서는 후흑의 기술보다 육수의 덕목이 더욱 중요하다고 생각한다. 가족과 이웃에게는 인과 의를 실천하고, 맡은 일에는 충실하며, 말과 행동에서는 믿음을 지켜야 한다. 어려움 앞에서는 용기를 잃지 않고, 복잡한 문제에는 지혜롭게 대응해야 한다. 필자가 지향하는 유유자작(悠悠自作)의 삶도 이러한 실천과 연결된다. 유유(悠悠)의 여유와 평정으로 세상을 관조하되, 자작(自作)의 주체성과 실천으로 자신의 삶을 스스로 가꾸어 가는 것이다. 나아가 자신의 경험과 지혜를 다음 세대와 나누면서 타인과 더불어 살아가는 것이 고은층의 품격 있는 삶이라고 생각한다.
맺음말
후흑의 기술을 넘어 육수의 품격으로
후흑학은 인간의 성공과 권력의 속성을 이해하는 데 흥미로운 통찰을 제공한다. 얼굴이 두껍고 마음이 검다는 면후심흑은 본래 부끄러움을 개의치 않는 처세와 냉혹한 권력 행사의 속성을 드러내는 표현이다. 그러나 이를 오늘날의 윤리적 관점에서 재해석하면 비난과 굴욕을 견디는 인내, 감정에 휘둘리지 않는 냉철함, 어려움을 돌파하는 결단력의 의미를 생각해 볼 수 있다. 반면 이러한 능력이 개인의 욕망을 충족시키고 타인을 희생시키는 데 사용된다면 후흑은 후안무치와 냉혹한 이기주의로 변질된다. 결국 중요한 것은 강한 처세 능력 자체가 아니라 그것을 통제하고 올바른 방향으로 이끄는 도덕적 기준이다.
우리 사회의 지도자에게 필요한 것은 현실을 돌파하는 능력과 사람을 존중하는 품격의 조화이다. 실패와 비난에도 흔들리지 않는 강인함이 필요하지만, 자신의 잘못에는 책임질 줄 알아야 한다. 복잡한 문제를 해결하는 전략과 결단력도 필요하지만, 그 바탕에는 공정과 정의, 신뢰와 인간에 대한 존중이 있어야 한다. 『육도』의 육수가 오늘날에도 의미를 지니는 이유가 여기에 있다. 후흑이 어떻게 성공할 것인가를 묻는다면, 육수는 어떤 사람이 성공할 자격이 있으며 그 성공을 어떻게 올바르게 사용할 것인가를 묻는다. 지도자의 참된 가치는 두 물음에 어떻게 답하고 실천하는가에 달려 있다.
새벽 흔들의자에서 시작된 후흑에 대한 사색을 마무리하며 필자는 다시 고은층의 삶을 생각한다. 인생 후반기에 필요한 것은 남을 이기기 위한 두꺼운 얼굴이나 자신의 이익을 관철하기 위한 검은 마음이 아니다. 자신의 신념에는 굳세고, 자신의 욕심에는 엄격하며, 타인에게는 따뜻하고, 세상에는 공정한 사람이 되는 것이다. 삶의 경험에서 얻은 강인함과 지혜를 육수의 덕목으로 다듬어 자신과 이웃, 사회를 위해 사용해야 한다. 이것이 필자가 생각하는 고은층의 성숙한 품격이자 지향해야 할 생활철학이다.










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